Gerenciando os riscos de um projeto

Gerenciando os riscos de um projetoAutor: Paulo André de Andrade é Engenheiro Eletrônico e Diretor da OLYMPYA TI, responsável, no Brasil, pela comercialização dos softwares da Fog Creek - Fog Creek Software - Paulo André atua em Informática desde 1971 em setores que vão de Engenharia de Qualificação de Componentes para Hardware, Engenharia de Produtos de Hardware, Desenvolvimento de Hardware e Software, Desenvolvimento de Negócios, Marketing e Vendas de Software e Consultoria em Gerência de Projetos e em Serviços de Informática. Durante um almoço os dois começam a conversar sobre o orçamento do projeto de lançamento do novo produto da empresa para as classes B e C, o FaceBela. O objeto da discussão é a metodologia de orçamento da empresa. Carlos, responsável pelo marketing do produto, experiente em lançamentos deste tipo, está sendo questionado pela diretoria sobre os custos e com dificuldade de demonstrar a necessidade do volume de dinheiro que colocou no plano.— Carlos: Pois é, André, a diretoria está querendo cortar o orçamento. Querem que eu assuma um risco maior pois acham que não é necessário tanto gasto para um produto com uma margem tão pequena.— André: É um problema comum. Pedem um orçamento para o projeto e depois não querem aprová-lo. O que você vai fazer?— E o que mudou?— A crise! A diretoria está mais preocupada com custos e querem que eu justifique cadacentavo!— E...?Veja este artigo completo e, outros a respeito de desenvolvimento de Software e gerencia de projeto em: Desenvolvimento e Gerencia de Software | ScribdVeja filme, do fogbugz,legendado em português em: FogBugz 6.0 Demo