Amigo eu estou começando agora com fibra,nem sei se vai dar lucro mas minha curiosidade é tanta que comprei uma maleta,olt,co,fo drop e onu para começar.
Coisas bem simples só p ir conhecendo a tecnologia.
Versão Imprimível
Amigo eu estou começando agora com fibra,nem sei se vai dar lucro mas minha curiosidade é tanta que comprei uma maleta,olt,co,fo drop e onu para começar.
Coisas bem simples só p ir conhecendo a tecnologia.
divide 85mil por 128 clientes e vai ter o custo do investimento por assinante. Dai desconta todos os gastos do valor da mensalidade e vai obter o lucro. Divide o valor do Investimento pelo valor do lucro e vai te dar a quantidade de messes necessario para retorno do investimento. Isso de forma groseira da para ter uma ideia.
Exemplo:
Assinatura mensal:R$65
Qtde de clientes :128
Investimento: R$85mil
Receita mensal: 128 x 65 = R$8.320,00
% de lucro sobre receita= 30%
Lucro mensal= R$8.320,00 x 0,30= R$ 2.496,00
Tempo para retorno do investimento= R$85.000/R$2.496,00= 35meses
Significa que , essa rede vai se pagar em 35 meses.
amigos boa tarde, aproveitando o tópico do amigo, eu já tenho uma rede com UTP, e to querendo mudar para o pacpon, no utp eu tenho muitas reclamações de quedas na conexão, travamentos de switchs, lentidão em certos horários, pela experiencia de vocês, eu teria esses problemas com uma rede fibra pacpon ? quais tipos e frequências de reclamações eu teria numa rede assim?
Isso que está querendo fazer chama-se ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS.
Parabéns por ter essa preocupação, pois muitos donos de provedor tomam a decisão unicamente na sua intuição e não consideram essa importante, senão a mais importante, fase de um projeto.
Gostei muito de ter estudado esse tema na faculdade de Engenharia de Produção e sempre emprego no meu provedor, por isso acredito que posso ajudar.
Bom, vamos lá!
O primeiro passo será realizar o planejamento do escopo do seu projeto, ou seja, o que será instalado na sua rede, qual a capacidade o tipo de equipamento, a marca e tudo mais que puder detalhar. Uma metodologia muito simples e eficaz para essa etapa consiste em criar uma planilha e ir inserindo tudo que será necessário de equipamento e de serviço, mencionando e detalhando ao máximo possível a quantidade de cada item, sem se preocupar nesse momento com o custo. Essa definição do escopo será necessária para que você possa realizar a próxima etapa.
Definido o escopo do projeto, deve-se realizar um levantamento atualizado e realista do custo de todos os itens da rede (produtos e serviços), sendo aconselhável cotar com mais de um fornecedor e considerar até uns 20 % de margem de segurança para o caso de não ter inserido todos os itens necessários. Também deve considerar fatores econômicos como a variação do preço do dólar. Sugiro utilizar a planilha do Escopo do Projeto para fazer esse levantamento.
Definido o escopo e feito o levantamento do custo do projeto, deve-se realizar uma projeção do Cronograma de execução do projeto, que é uma espécie de calendário, onde existem as fases do projeto, mencionando qual parte da rede será construída e qual será o custo de cada etapa, para que te ajude a elaborar um fluxo de caixa. Esse cronograma pode ser definido por meses, semanas, dias... Exemplo: Vamos supor que planeje implantar a rede em seis meses. No primeiro mes vou montar a OLT, no segundo e terceiro fazer o lançamento dos cabos, no quarto e quinto fazer a fusão da fibra e no sexto mês fazer a verficação do funcionamento e instalação teste. Com isso é possível planejar quanto irá gastar em cada etapa do projeto. Uma sugestão para realizar esta etapa é criar uma planilha dividindo o projeto em etapa e colocando qual etapa do escopo será realizada e qual o custo.
Definidos o escopo, o custo e o cronograma de execução, parte-se para a parte de realizar a projeção da instalação dos clientes, que na verdade é um levantamento de quanto vai gastar e quanto espera receber de cada cliente instalado. É a etapa de projeção das receitas esperadas para o projeto, pois até aqui somente estávamos colocando dinheiro na rede e não estava gerando nenhum lucro. Uma sugestão para realizar essa etapa é utilizar a planilha do cronograma de execução do projeto, sendo que você deve ir inserindo quantos clientes pretende instalar no período e quanto eles vão gerar de lucro.
Até aqui não entramos na ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA em si, mas estamos somente preparando as informações para poder partir para as contas. Feito isso vamos continuar, utilizando uma situação hipotética para facilitar o entendimento.
-Capacidade da rede: 256 clientes
-Custo da rede (sem considerar as instalações dos cliente): 150 mil reais
-Custo de instalação de 256 clientes: 130 mil reais
-Tempo para instalação completa da rede e dos clientes: 1 ano
-Custo total: 280 mil reais
-Receita com 256 clientes: 18 mil reais por mes ou 216 mil reais por ano
-Lucro: 9 mil reais ou 108 mil reais por ano(para facilitar o entendimento e a elaboração do fluxo de caixa vamos considerar que os clientes somente começam a dar lucrar depois de todos os 256 clientes instalados, ou seja, no primeiro ano, o ano zero, você está montando a rede e somente está investindo, a partir do ano 1 você começa a ter lucro)
Com esses dados hipotéticos já podemos realizar uma análise de viabilidade econômica bem básica, utilizando o método mais simples que existe que é PAYBACK SIMPLES.
Período de Payback ou Tempo de Payback ou simplesmente Payback, é o tempo necessário para que se tenha o retorno sobre o investimento em um projeto. A partir do momento do payback, o projeto passa a ser vantajoso do ponto de vista financeiro.
O tempo de payback é visto como um indicador de risco de projeto, por isso todo plano de projeto ou novo negócio deve ter como prioridade, minimizar seu payback.
Na prática o payback simples não é muito utilizado porque não leva em consideração uma taxa de juros para correção do dinheiro no tempo, ao contrário do payback descontado explicado a seguir.
Payback Descontado
Se eu investir 100 hoje e recuperar apenas os mesmos 100 depois de 3 anos, o payback simples teria sido de 3 anos, entretanto é óbvio que o projeto ainda não se pagou, porque nunca é vantajoso trocar um valor hoje, pelo mesmo valor no futuro. Por isso devemos utilizar o payback descontado, onde leva-se em consideração uma taxa de juros para trazer o fluxo de caixa a valor presente.
Com essa explicação básica e com os dados hipotéticos já podemos fazer algumas contas e pra facilitar vou disponibilizar uma planilha excel para visualizar.
Basta clicar no link https://drive.google.com/file/d/0B2Z...ew?usp=sharing
Como podemos ver, no caso hipotético o Payback simples foi de 2 anos e 7 meses e o Payback Descontado foi de 3 anos e seis meses.
Aí a avaliação de ser ou não viável vai depender da análise de quem vai investir. Para alguns investidores é um tempo razoável, para outros é muito tempo.
Existem muitas outras metodologias de análise que podem ser feitas, como a do Valor Presente Líquido, a Taxa Interna de Retorno e Índice de Retorno do Investimento, porém para um primeiro momento acho que já dá pra demonstrar.
Pra quem nunca viu isso antes pode ser um pouco complexo, mas se ler com atenção e buscar mais algumas informações conseguirá compreender. Caso tenham ficado com dúvida em algum ponto, posso esclarecer melhor.