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  1. #1

    Padrão Fusão entre pequenos provedores

    Estou criando esse tópico para que possamos discutir um pouco sobre a fusão entre pequenos provedores na mesma cidade ou em cidades vizinhas.

    Bom sabemos que muitos de nós pequenos provedores sempre visamos prosperar e crescer, temos como concorrentes pequenos provedores como nós mesmos e também grandes operadoras, mas, na maioria dos casos a briga se dá entre os pequenos que brigam entre sí por cada cliente.

    Imaginando os seguintes cenários:

    Caso A:

    Provedor Y, que possui 600 clientes, concorrente do provedor Z na mesma cidade, que possui 400 clientes fora eles existem grandes operadoras entre outros.

    Digamos que a infraestrutura dos provedores acima são equivalentes se comparando com os respectivos números de clientes.

    Lembrando que cada caso é relativo, mais poderia se ter uma fusão entre os dois provedores da seguinte forma:

    Proprietário do provedor Y: ficaria com 60% das cotas de participação nova empresa.
    Proprietário do provedor Z: ficaria com 40% das cotas de participação nova empresa.

    Para essa união com respectiva divisão de capital entre os acionista tomamos por base o número de clientes de casa empresa, mais essa divisão pode ser feita tomando por base outros fatores, no caso em tela citei que os provedores tem infraestruturas equivalentes e proporcional ao números de clientes.

    Total de clientes: 1000 clientes
    Divisão dos lucros com base no contrato social.

    Vantagens:
    Uma marca cada vez mais forte, poder de compra de LINK maior, obviamente mais economia, logomarca, propaganda, uniformes, plotagem de veículos, tudo padronizado, a empresa será mais vista e mais respeitada perante a sociedade por se tratar de uma empresa maior agora.

    Manutenção de apenas uma SCM, possibilidade de desativar bases próximas e levá-las para regiões antes não atendidas, ou seja expansão, compra de equipamentos em grandes quantidades, melhores descontos. Existem centenas de vantagens, e talvez poucas desvantagens.

    CASO B
    A Fusão entre provedores de cidades vizinhas vejo ainda mais vantagem!, uma única marca atuando em várias cidades da região tem maior visibilidade, prestígio, reconhecimento e valor, com certeza as vantagens são inúmeras para se concorrer em pé de igualdade com as grandes operadoras em um futuro não tão distante, principalmente no que tange a investimento em novas tecnologias como Gpon Epon (fibra).

    Talvez essa fusão entre pequenos possa ser uma tendência no futuro, aqui na região conhecia 3 proprietários de provedores, cada um atuava basicamente em 3 cidades distintas, se uniram, hoje estão em 15 cidades com uma rede incrível, com certeza essa fusão entre eles deu um upgrade em todos os fatores inclusive no que tange a faturamento...

  2. #2

    Padrão Re: Fusão entre pequenos provedores

    Também penso parecido.
    Mas o problema é achar pessoas que pensam igual e que também queiram trabalhar igual.



  3. #3

    Padrão Re: Fusão entre pequenos provedores

    Para que isso ocorra teria que haver dentro de cada um dos provedores a ser fundido empreendedores de alto impacto, que compreendesse que médio longo prazo seria melhora caminho, mas vai ser difícil encontrar um provedor que queira fazer a fusão.
    Problema de cultural acredito.

  4. #4

    Padrão Re: Fusão entre pequenos provedores

    Concordo c/ você @evandrojso Minha opinião é que a fusão sem duvidas é um bom caminho p/ o crescimento e desenvolvimento de um trabalho c/ qualidade, e quem ganha c/ isso são os clientes. Porém aqui na minha cidade mesmo, eu vejo a fusão uma questão muito difícil pois os proprietários de provedores aqui só focam em desestabilizar os concorrentes, até mesmo se preocupam mais em prejudicar os outros do que c/ sua própria rede. É lógico que nem todos tem essa visão mas por se tratar de uma cidade pequena do interior, alguns provedores acham que são "donos" da cidade e que são os melhores. Olhando p/ frente, o exemplo citado pelo @delegato sem duvidas é muita boa, e tem grandes possibilidades de sucesso, mais uma vez digo, isso só depende da visão de "empreendedores de alto impacto" como o evandro citou.



  5. #5

    Padrão Re: Fusão entre pequenos provedores

    Eu não sou a favor da fusão, pois tem coisas que uns estão anos luz de outros. O que sou a favor e de uma união, no sentido compartilhamento de estrutura.

    Isso seria:

    1 - Servidores de gerenciamento
    2 - Estrutura de redundancia elétrica
    3 - Redundancia de Link

    Ou seja, insumos de produtos brutos. O serviço sendo de responsabilidade de cada um, não é por ai que funcionam os datacenters? Cada um tem a sua parte do bolo, mas com controles distintos.

  6. #6

    Padrão Re: Fusão entre pequenos provedores

    Parabéns! Gostaria mesmo que isto vire uma tendência. Provedores se fundindo para somar esforços, posto que o "concorrente" não é outro Provedor, mas a TELEOPERADORA e/ou operado de TV a Cabo.

    Eu realmente achei o seu Post de alta qualidade, no interesse de quem atua no setor de Provimento de Internet. Conte comigo, até porque, trabalhando com links para provedores, fornecer para empreendimentos maiores seria interessante posto que , com mais demanda dá para ter preços melhores. Carlos Martins.

    Citação Postado originalmente por delegato Ver Post
    Estou criando esse tópico para que possamos discutir um pouco sobre a fusão entre pequenos provedores na mesma cidade ou em cidades vizinhas.

    Bom sabemos que muitos de nós pequenos provedores sempre visamos prosperar e crescer, temos como concorrentes pequenos provedores como nós mesmos e também grandes operadoras, mas, na maioria dos casos a briga se dá entre os pequenos que brigam entre sí por cada cliente.

    Imaginando os seguintes cenários:

    Caso A:

    Provedor Y, que possui 600 clientes, concorrente do provedor Z na mesma cidade, que possui 400 clientes fora eles existem grandes operadoras entre outros.

    Digamos que a infraestrutura dos provedores acima são equivalentes se comparando com os respectivos números de clientes.

    Lembrando que cada caso é relativo, mais poderia se ter uma fusão entre os dois provedores da seguinte forma:

    Proprietário do provedor Y: ficaria com 60% das cotas de participação nova empresa.
    Proprietário do provedor Z: ficaria com 40% das cotas de participação nova empresa.

    Para essa união com respectiva divisão de capital entre os acionista tomamos por base o número de clientes de casa empresa, mais essa divisão pode ser feita tomando por base outros fatores, no caso em tela citei que os provedores tem infraestruturas equivalentes e proporcional ao números de clientes.

    Total de clientes: 1000 clientes
    Divisão dos lucros com base no contrato social.

    Vantagens:
    Uma marca cada vez mais forte, poder de compra de LINK maior, obviamente mais economia, logomarca, propaganda, uniformes, plotagem de veículos, tudo padronizado, a empresa será mais vista e mais respeitada perante a sociedade por se tratar de uma empresa maior agora.

    Manutenção de apenas uma SCM, possibilidade de desativar bases próximas e levá-las para regiões antes não atendidas, ou seja expansão, compra de equipamentos em grandes quantidades, melhores descontos. Existem centenas de vantagens, e talvez poucas desvantagens.

    CASO B
    A Fusão entre provedores de cidades vizinhas vejo ainda mais vantagem!, uma única marca atuando em várias cidades da região tem maior visibilidade, prestígio, reconhecimento e valor, com certeza as vantagens são inúmeras para se concorrer em pé de igualdade com as grandes operadoras em um futuro não tão distante, principalmente no que tange a investimento em novas tecnologias como Gpon Epon (fibra).

    Talvez essa fusão entre pequenos possa ser uma tendência no futuro, aqui na região conhecia 3 proprietários de provedores, cada um atuava basicamente em 3 cidades distintas, se uniram, hoje estão em 15 cidades com uma rede incrível, com certeza essa fusão entre eles deu um upgrade em todos os fatores inclusive no que tange a faturamento...