Cálculo para valor de Provedor

[lleonardo]

Boa tarde pessoal, possuo um provedor com 410 assinantes. 30 desses clientes por wireless em comodato (tudo ubiquiti), uma torre de 15mts estaiada, uma de 6 metros em cima de uma laje. O resto dos clientes, todos no cabo utp. Possuo SCM e contrato com engenheiro. CNPJ aberto ha mais de 3 anos. Estamos em processo de legalização ainda. Única concorrência é a Oi e um provedor. Possibilidade de expansão para diversos bairros próximos. Faturamento bruto mensal R$ 28 mil.Despesas com link dedicado (200Mb), gasolina e manutenção do carro (uno), engenheiro, aluguel e luz = R$ 11.000,00.Diante dessas informações, gostaria de saber dos mais entendidos, o valor aproximado do meu provedor e como é feito esse cálculo.Estou pensando em vendê-lo. Estou com dois provedores e tá complicado a administração. Vou ficar só com 1.Desde já, agradeço a opinião dos colegas.

[sphreak]

Boa tarde pessoal, possuo um provedor com 410 assinantes. 30 desses clientes por wireless em comodato (tudo ubiquiti), uma torre de 15mts estaiada, uma de 6 metros em cima de uma laje. O resto dos clientes, todos no cabo utp. Possuo SCM e contrato com engenheiro. CNPJ aberto ha mais de 3 anos. Estamos em processo de legalização ainda. Única concorrência é a Oi e um provedor. Possibilidade de expansão para diversos bairros próximos. Faturamento bruto mensal R$ 28 mil.Despesas com link dedicado (200Mb), gasolina e manutenção do carro (uno), engenheiro, aluguel e luz = R$ 11.000,00.Diante dessas informações, gostaria de saber dos mais entendidos, o valor aproximado do meu provedor e como é feito esse cálculo.Estou pensando em vendê-lo. Estou com dois provedores e tá complicado a administração. Vou ficar só com 1.Desde já, agradeço a opinião dos colegas.

Qual região do país?

[lleonardo]

Nova Iguaçu - RJ

[sphreak]

Nova Iguaçu - RJ

Leve em conta a sua estrutura física: Torres, antenas, servidores. A carteira de clientes também deve ser levada em conta, geralmente é considerado o lucro líquido X quantidade de clientes X tempo de retorno estimado do comprador.
Quanto a precificar o cabeamento é complicado. Se estiver legalizado na Cia elétrica você coloca preço na estrutura montada (Km de cabo, tipo de infraestrutura, etc), se não estiver legalizado basicamente não vale nada.
Contrato com engenheiro não vale nada pois o funcionário é preferência do comprador.
Veículos devem ser negociados à parte.
Quantidade de link contratado também não vale nada, pois o comprador pode ter o próprio contrato de link, bem como a empresa fornecedora pode não aceitar o comprador como cliente.

[directbusiness]

Prezado...
A maioria das pessoas nao compreende que uma empresa tem "Preciação e Depreciação".

Para havaliar uma empresa temos que ter em mente alguns pontos e fatores a serem analisados, vou dar aqui uma ideia de como voce chegara em um valor real da sua empresa, seja ela Provedor ou outra atividade.

Vamos la, precisamos levantar:

"Ativos"
"Passivos"
"Preciacao"
"Depreciacao"
"Despesas"
"Faturamento"

Faca uma levantamento de tudo que for de propriedade da empresa que vai junto na compra ou venda.

1)--"Ativos"--
*Tudo que voce liga na TOMADA (tudo que usa fonte de energia), tipo: Celulares,
Notebooks, equipamentos de redes geral e total, etc...
faca uma avaliação de custos (No mundo perfeito de "BOBY" seria com notas fiscais),
mas nao precisa nem de recibo, se voce se informar melhor sobre os produtos, pega
o valor real do produto, coloque uma depreciação de 30% no primeiro ano de uso,
e mais 8% para cada ano a mais que o equipamento tiver, exemplo:
SWITCH-3COM 24P=R$ 800,00 1 ano de uso
R$ 800-30%=560,00 "se fosse 2 anos, seria
R$ 800-38%=496,00

Use este exemplo para TUDO que voce tiver de ATIVOS.

2)--"Passivos"--
*Tudo que voce nao liga na TOMADA, (tudo que nao tem fonte de energia), tipo:
Escadas, ferramentas, cabos, conectores, carros, motos e etc.
Utilize a mesma logica de valorização para estes bens também.

3)--"Preciacao"--
O nome soa meio estranho, mas e isso mesmo, 'PRECIACAO', e tudo aquilo que voce
tem que gera valor a logo prazo, tais como:
Investimentos em projetos de expansão futuras
Contrato com acessarias jurídicas e contábeis
investimentos em fundos de reserva para emergencias
Investimentos em compra de imóvel proprio, e etc..
Crescimento em % anual da empresa "o mais importante"
Some o valor anual de cada um dos investimentos e depois pode ser utilizado para acrescentar valor ao negocio.

4)--"Depreciacao"--
Este item, ao contrario do que muitos acham, nao e a desvalorização dos produtos ou objetos comprados pela empresa, e sim a falta de um indice de crescimento em %, exemplo: se sua empresa cresce de 1 a 100% ao ano, então seu indice de depreciação e ZERO, quanto menor o indice de crescimento, menor e o valor de especulação da sua empresa. E neste ponto que mora o grande pivor para negociar um bom valor pela empresa.

5)--"Despesas"--
Como o proprio nome diz, e tudo aquilo que gera despesas, tais como:
Folha de pagamento
Contas de agua, luz, telefones, alugueis, combustíveis e etc..


6)--"Faturamento"--
Tudo que sua empresa oferece, que gera retorno financeiros, tais como:
Contratos de comodatos
Mensalidades de clientes
OS de serviços, atendimentos que a empresa cobra
Outros serviços adicionais e etc...

Depois de levantar tudo isso, colocando em planilhas simples do LibreOffice/MS-Office, voce tera valores que te ajudarão a chegar em um denominador mediano do valor REAL da sua empresa, isso nao significa que e o valor da empresa, ela pode valer MUITO mais, isso so depende do ITEM-4

Espero que voce possa ter agora uma ideia de como avaliar e justificar os valores do empreendimento.

[lleonardo]

Prezado...
A maioria das pessoas nao compreende que uma empresa tem "Preciação e Depreciação".

Para havaliar uma empresa temos que ter em mente alguns pontos e fatores a serem analisados, vou dar aqui uma ideia de como voce chegara em um valor real da sua empresa, seja ela Provedor ou outra atividade.

Vamos la, precisamos levantar:

"Ativos"
"Passivos"
"Preciacao"
"Depreciacao"
"Despesas"
"Faturamento"

Faca uma levantamento de tudo que for de propriedade da empresa que vai junto na compra ou venda.

1)--"Ativos"--
*Tudo que voce liga na TOMADA (tudo que usa fonte de energia), tipo: Celulares,
Notebooks, equipamentos de redes geral e total, etc...
faca uma avaliação de custos (No mundo perfeito de "BOBY" seria com notas fiscais),
mas nao precisa nem de recibo, se voce se informar melhor sobre os produtos, pega
o valor real do produto, coloque uma depreciação de 30% no primeiro ano de uso,
e mais 8% para cada ano a mais que o equipamento tiver, exemplo:
SWITCH-3COM 24P=R$ 800,00 1 ano de uso
R$ 800-30%=560,00 "se fosse 2 anos, seria
R$ 800-38%=496,00

Use este exemplo para TUDO que voce tiver de ATIVOS.

2)--"Passivos"--
*Tudo que voce nao liga na TOMADA, (tudo que nao tem fonte de energia), tipo:
Escadas, ferramentas, cabos, conectores, carros, motos e etc.
Utilize a mesma logica de valorização para estes bens também.

3)--"Preciacao"--
O nome soa meio estranho, mas e isso mesmo, 'PRECIACAO', e tudo aquilo que voce
tem que gera valor a logo prazo, tais como:
Investimentos em projetos de expansão futuras
Contrato com acessarias jurídicas e contábeis
investimentos em fundos de reserva para emergencias
Investimentos em compra de imóvel proprio, e etc..
Crescimento em % anual da empresa "o mais importante"
Some o valor anual de cada um dos investimentos e depois pode ser utilizado para acrescentar valor ao negocio.

4)--"Depreciacao"--
Este item, ao contrario do que muitos acham, nao e a desvalorização dos produtos ou objetos comprados pela empresa, e sim a falta de um indice de crescimento em %, exemplo: se sua empresa cresce de 1 a 100% ao ano, então seu indice de depreciação e ZERO, quanto menor o indice de crescimento, menor e o valor de especulação da sua empresa. E neste ponto que mora o grande pivor para negociar um bom valor pela empresa.

5)--"Despesas"--
Como o proprio nome diz, e tudo aquilo que gera despesas, tais como:
Folha de pagamento
Contas de agua, luz, telefones, alugueis, combustíveis e etc..


6)--"Faturamento"--
Tudo que sua empresa oferece, que gera retorno financeiros, tais como:
Contratos de comodatos
Mensalidades de clientes
OS de serviços, atendimentos que a empresa cobra
Outros serviços adicionais e etc...

Depois de levantar tudo isso, colocando em planilhas simples do LibreOffice/MS-Office, voce tera valores que te ajudarão a chegar em um denominador mediano do valor REAL da sua empresa, isso nao significa que e o valor da empresa, ela pode valer MUITO mais, isso so depende do ITEM-4

Espero que voce possa ter agora uma ideia de como avaliar e justificar os valores do empreendimento.

Excelente explicação, obrigado.

[lleonardo]

Leve em conta a sua estrutura física: Torres, antenas, servidores. A carteira de clientes também deve ser levada em conta, geralmente é considerado o lucro líquido X quantidade de clientes X tempo de retorno estimado do comprador.
Quanto a precificar o cabeamento é complicado. Se estiver legalizado na Cia elétrica você coloca preço na estrutura montada (Km de cabo, tipo de infraestrutura, etc), se não estiver legalizado basicamente não vale nada.
Contrato com engenheiro não vale nada pois o funcionário é preferência do comprador.
Veículos devem ser negociados à parte.
Quantidade de link contratado também não vale nada, pois o comprador pode ter o próprio contrato de link, bem como a empresa fornecedora pode não aceitar o comprador como cliente.

Obrigado por responder. Farei os cálculos aqui com meu sócio pra ver se chegamos a um valor justo para nós que pretendemos vender e para quem compra.