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Brain Stress

Segredo para motivação é estimular colaborador a crescer junto com a empresa

Avaliação: 4 votos, 3,75 média.
16 Comentários
por
alexandrecorrea
em 28-08-2009 às 23:42 (10977 Visualizações)
Por Luana Cristina de Lima Magalhães - InfoMoney


Um dos maiores desafios para o líder é manter a sua equipe motivada. Para que ele alcance essa meta, é preciso estimular o colaborador a crescer junto com a empresa.


Isso porque os fatores motivacionais geralmente estão ligados a sentimentos de crescimento individual, como a promoção de cargo, o aumento salarial e também a realização pessoal. De acordo com a psicóloga e consultora comportamental, Maria Inês Felippe, "é preciso pensar no que o funcionário gostaria de ganhar e não no que a empresa gostaria de dar".

Motivação

Segundo Maria Inês, para que o líder possa contar com colaboradores que visam ao crescimento profissional e, consequentemente, da própria organização, é necessário adotar algumas medidas. Confira abaixo algumas delas:
  • Estabelecer aos seus funcionários metas claras e atingíveis, que sejam desafiadoras;
  • Algumas empresas promovem recompensas por resultados alcançados. Em relação a isso, é preciso divulgar todas as regras, estimulando a criação de campanhas, slogans, etc.;
  • Ainda em relação à recompensa, distribuir prêmios adequadamente, inclusive para as pessoas que auxiliam outras na conquista das metas, como secretárias e auxiliares;
  • Propiciar condições físicas, tecnológicas, materiais e psicológicas para a conquista das metas;
  • Envolver vários departamentos ou até mesmo toda a empresa em uma mesma meta;
  • Propiciar um clima interno de incentivo, com quadros de avisos, intranet, etc.;
  • Comemorar as conquistas com uma festa ou reunião.

Diversificar benefícios

Além dessas medidas de incentivo, que podem ser aplicadas a todos os funcionários, é importante destacar que cada pessoa deve ser motivada de maneira diferente, pois cada um tem emoções distintas.

"O homem é um ser insaciável. Uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras, por isso, é importante que a empresa diversifique os benefícios, adequando-os de acordo com as necessidades dos funcionários", explica Maria Inês.

Desmotivação

Mas como o líder pode identificar se a equipe está desmotivada e precisa de ajuda? Um dos passos, segundo Maria Inês, é estabelecer quais são os comportamentos dos profissionais que revelam desmotivação.

"Além do comportamento, trabalho também as causas que levam à desmotivação. Na grande maioria, essas causas estão nas políticas de recursos humanos ou na cultura da organização. Não trabalhar essas questões é o mesmo que passar um verniz sobre uma ferrugem".

A psicóloga finaliza ressaltando que a motivação só será eficaz se o funcionário estiver disposto a se motivar.
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Comentários

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  1. Avatar de HenriqueLeal
    As vezes os funcionarios se sentem mais valorizados com um elogio no final de um dia de horas extras, um cafe da manha bem reforçado de manha cedo antes de sair pra rua,ou ate uma cervejada sexta a noite, do que "apenas" um extra no holeriti no final do mes, pode ate se gastar mais com ele, mas com certeza tera um funcionario mais eficaz e focado no trabalho, saber escolher o funcionario pela vontade do mesmo crescer na empresa é outra coisa que é dificil, mas quando se acerta é como ganhar na loteria.
  2. Avatar de ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
  3. Avatar de paulojrandrade
    Citação Postado originalmente por ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
    Parabéns Henrique, isso sim é uma visão empeendedora, se todos usarem suas dicas, coitada da concorrencia !!!
  4. Avatar de rndrama
    Citação Postado originalmente por ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
    Boa ação Henrique!!!!!
    Parabéns mesmo!!!!!!!
  5. Avatar de stevens144
    Excelente Post!
  6. Avatar de alexvolpe
    Legal postarem tópicos que necessariamente não envolva somente o lado técnico operacional.
    Esta troca de informações das mais variadas sobre motivação é de grande importancia para todos e principalmente para quem está iniciando.
    Valeu!
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