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Brain Stress

Segredo para motivação é estimular colaborador a crescer junto com a empresa

Avaliação: 4 votos, 3,75 média.
Por Luana Cristina de Lima Magalhães - InfoMoney


Um dos maiores desafios para o líder é manter a sua equipe motivada. Para que ele alcance essa meta, é preciso estimular o colaborador a crescer junto com a empresa.


Isso porque os fatores motivacionais geralmente estão ligados a sentimentos de crescimento individual, como a promoção de cargo, o aumento salarial e também a realização pessoal. De acordo com a psicóloga e consultora comportamental, Maria Inês Felippe, "é preciso pensar no que o funcionário gostaria de ganhar e não no que a empresa gostaria de dar".

Motivação

Segundo Maria Inês, para que o líder possa contar com colaboradores que visam ao crescimento profissional e, consequentemente, da própria organização, é necessário adotar algumas medidas. Confira abaixo algumas delas:
  • Estabelecer aos seus funcionários metas claras e atingíveis, que sejam desafiadoras;
  • Algumas empresas promovem recompensas por resultados alcançados. Em relação a isso, é preciso divulgar todas as regras, estimulando a criação de campanhas, slogans, etc.;
  • Ainda em relação à recompensa, distribuir prêmios adequadamente, inclusive para as pessoas que auxiliam outras na conquista das metas, como secretárias e auxiliares;
  • Propiciar condições físicas, tecnológicas, materiais e psicológicas para a conquista das metas;
  • Envolver vários departamentos ou até mesmo toda a empresa em uma mesma meta;
  • Propiciar um clima interno de incentivo, com quadros de avisos, intranet, etc.;
  • Comemorar as conquistas com uma festa ou reunião.

Diversificar benefícios

Além dessas medidas de incentivo, que podem ser aplicadas a todos os funcionários, é importante destacar que cada pessoa deve ser motivada de maneira diferente, pois cada um tem emoções distintas.

"O homem é um ser insaciável. Uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras, por isso, é importante que a empresa diversifique os benefícios, adequando-os de acordo com as necessidades dos funcionários", explica Maria Inês.

Desmotivação

Mas como o líder pode identificar se a equipe está desmotivada e precisa de ajuda? Um dos passos, segundo Maria Inês, é estabelecer quais são os comportamentos dos profissionais que revelam desmotivação.

"Além do comportamento, trabalho também as causas que levam à desmotivação. Na grande maioria, essas causas estão nas políticas de recursos humanos ou na cultura da organização. Não trabalhar essas questões é o mesmo que passar um verniz sobre uma ferrugem".

A psicóloga finaliza ressaltando que a motivação só será eficaz se o funcionário estiver disposto a se motivar.
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Comentários

  1. Avatar de alexandrecorrea
    Digamos que, isto faz a paz reinar no ambiente de trabalho !!!
  2. Avatar de noir
    ahh galera eu tenho uma empresa e pelo que vejo funcionario feliz e aquele que vê a empresa crescendo e a empresa investindo nele não apenas com aumento salarial mas tambem no bem estar dele seja uma simples conversa para saber como ele está mas tambem com uma interação entre nós donos de empresa e eles funcionarios seja um buteco para tomar uma cerva ou uma sinuca .....
  3. Avatar de paulojrandrade
    Estimulo a funcionarios, numca é de mais, claro na sua devida dose. Quem nao gosta de ser elogiado, agradecido, recompensado. Você dono de empresa nao se sente bem qndo seus ganhos são melhores a cada mês ? Com o funcionario é o mesmo sentido. Como disse o Alexandre... "e viva a PAZ "
  4. Avatar de Sukkubus
    "O homem é um ser insaciável. Uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras, por isso, é importante que a empresa diversifique os benefícios".

    Esse é o grande desafio do gestor de pessoas...
  5. Avatar de rjwifi
    Eu já fui funcionário e sei como é bom ter incentivos , não só com promoções , mas tb com elogios , claro q um din din a mais é sempre bem vindo . Por isso que tb invisto na felicidade do funcionário . Faz sua empresa girar harmonicamente .
  6. Avatar de debeijer
    Nos provedores de internet, a coisa parece ser mais complicada. Um serviço nunca para às 8 da manhã, sempre dá pau no final do turno e os funcionários tem que ficar para dar soluções, e ás vezes a solução leva horas, e no outro dia, não podemos dar folga. Eu até queria uma dica, sugestão, critica, conselho, enfim, algo que ajudasse a levantar a bandeira da motivação....

    Exemplo, como motivar um cabista, um instalador de antena, ao ponto que ele se preocupe em fazer um bom serviço e não tenha que voltar tão cedo para dar manutenção. É complicado, parece uma bola de neve.

    O que eu tenho feito, além das folgas em dias e tals, é ensinando eles redes, subnets, conceitos de ondas de rádios e etc, para ver se o cara se sente mais interado e comece a querer ajudar em outras coisas. Assim, esse mesmo técnico que antes instalava antena, com o tempo já é técnico de redes, e eu contrato um novo instalador e recomeço o ciclo, sendo com meus técnicos de redes, serão hábeis instaladores tbm....
  7. Avatar de j34nsch
    Otimo post amigo parabens

    Citação Postado originalmente por debeijer
    Nos provedores de internet, a coisa parece ser mais complicada. Um serviço nunca para às 8 da manhã, sempre dá pau no final do turno e os funcionários tem que ficar para dar soluções, e ás vezes a solução leva horas, e no outro dia, não podemos dar folga. Eu até queria uma dica, sugestão, critica, conselho, enfim, algo que ajudasse a levantar a bandeira da motivação....

    Exemplo, como motivar um cabista, um instalador de antena, ao ponto que ele se preocupe em fazer um bom serviço e não tenha que voltar tão cedo para dar manutenção. É complicado, parece uma bola de neve.

    O que eu tenho feito, além das folgas em dias e tals, é ensinando eles redes, subnets, conceitos de ondas de rádios e etc, para ver se o cara se sente mais interado e comece a querer ajudar em outras coisas. Assim, esse mesmo técnico que antes instalava antena, com o tempo já é técnico de redes, e eu contrato um novo instalador e recomeço o ciclo, sendo com meus técnicos de redes, serão hábeis instaladores tbm....
    segundo o amigo acima falou aki na empresa fazemos a mesma coisa, contratamos como instalador depois ele ajuda no suporte ao cliente, aprende teoria da area de rede e a pratica, alem de aps simples que utiliza para intalações nos clientes, começa a "brincar" com mk encima da bancada, aprende a configurar, quando ele se dá conta de instalador de antena ele já sabe fazer suporte por telefone e suporte nas torres, e junto com o aprendizado do tecnico e seu desempenho o salario vai subindo junto

    Essa acho eu a melhor forma de manter sempre uma meta a frente a alcancar, e o funcionario que determina a velocidade do seu crecimento da empresa, sem forçar a barra
  8. Avatar de rndrama
    Ótimo post............Na minha situação de colaborador de uma faculdade, difícil se motivar com tanto serviço e pouca grana.....Ganho basicamente 2 salários para administrar 3 proxies(Redes Laboratorial e Sem fio para alunos e professores), administrar a parte dinâmica do site(php+mysql) e ainda da conta de alguns sistemas internos(agendamento de data show, requerimento de aluno, etc)....Como ainda estou no penúltimo semestre da faculdade, e infelizmente preciso dessa grana para mim manter e conseguir formar, mim submeto a esse sacrifício.........
    Vlw galera.............Desculpa ai o desabafo e a revolta, mas as empresas privadas daqui da Bahia brincam com seus funcionários(claro que existem exceções, mas ainda não achei, rsrrsrr)
    Vlw
  9. Avatar de Frusciante
    De que adianta ter o conhecimento do incentivo, se quem tem o poder pra melhorar, não sabe com usá-lo e, pra piorar, acha que pode fazer o que quer com quem quer.
  10. Avatar de EDUipiranga
    Certas coisas são interessantes. Nós geralmente estamos preocupados em manter um clima agradável em nossas empresas e procuramos criar ambientes que não só favoreçam o desempenho do trabalho da equipe mais tambem, como nosso amigo disse, favoreça o próprio funcionário. Mas me surpreende ouvir alguns colegas que trabalham numa empresa de transporte em minha cidade reclamarem do patrão. Todos reclamam e sou capaz de afirmar que reclamam com razão....e fico surpreso ao notar que são excelentes funcionários. Podem até ficar pouco tempo por lá, mas nao entendo como é possivel existir apenas reclamação do dono da empresa em relação aos funcionarios. Ele só sabe reclamar e cobrar as coisas....

    Dou graças a Deus de nao trabalhar em um local assim, pelo contrário, trabalho em um local onde eu tenho a possibilidade de fazer o inverso com meus funionários. Creio que a maioria de nós tem essa alegria.
  11. Avatar de HenriqueLeal
    As vezes os funcionarios se sentem mais valorizados com um elogio no final de um dia de horas extras, um cafe da manha bem reforçado de manha cedo antes de sair pra rua,ou ate uma cervejada sexta a noite, do que "apenas" um extra no holeriti no final do mes, pode ate se gastar mais com ele, mas com certeza tera um funcionario mais eficaz e focado no trabalho, saber escolher o funcionario pela vontade do mesmo crescer na empresa é outra coisa que é dificil, mas quando se acerta é como ganhar na loteria.
  12. Avatar de ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
  13. Avatar de paulojrandrade
    Citação Postado originalmente por ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
    Parabéns Henrique, isso sim é uma visão empeendedora, se todos usarem suas dicas, coitada da concorrencia !!!
  14. Avatar de rndrama
    Citação Postado originalmente por ern
    Excelente post!

    Eu implantei algumas coisas na minha empresa (provedor de internet) e trouxe enorme benefício para todos. Vou citar algumas delas:

    - Tive uma longa e franca conversa individual com cada colaborador e com isso tomei conhecimento da expectativa de cada um. Depois baseado no que pude avaliar, criei uma política de cargos e salários e isso implicava em criar níveis para os técnicos, exemplo: técnico nível 1, 2 e 3 e os salários eram indexados pelos níveis.

    - Criei um espécie de "caixinha", onde era reservado um grana de acordo com as metas semanais alcançadas, e todos os colaboradores iam somando pontos de participação (cotas), e ao término de cada 2 meses era feita a apuração das cotas e distribuição do valores - confesso que no início achei que ia criar uma competição prejudicial, mas algo me dizia que ia dar certo e a coisa fluiu perfeitamente e foi muito saudável e gratificante para todos.

    - fui reservando uma pequena parte dos meus lucros durante 1 ano, e com isso pude criar um fundo para subsidiar cursos e certificações para os colaboradores. O resultado foi tão interessante que até mesmo os colaboradores que iam se beneficiando se prontificaram a colaborar com quantias pequenas para que seus companheiros pudessem ser beneficiados.

    - fiz uma boa pesquisa e encontrei cursos presenciais e a distância no Sebrae. Alguns são pagos e outros gratuitos, mas são todos muito bons. Os colaboradores fizeram vários desses cursos e alguns que se sentiam sub-utilizados na empresa, viram a realidade das coisas e se sentiram muito úteis.

    - montei uma pequena biblioteca no escritório com livros técnicos, de auto-ajuda, e temas variados e também continua sendo muito utilizada por todos.

    Espero te colaborado de forma positiva.
    Forte abraço para todos.
    Boa ação Henrique!!!!!
    Parabéns mesmo!!!!!!!
  15. Avatar de stevens144
    Excelente Post!
  16. Avatar de alexvolpe
    Legal postarem tópicos que necessariamente não envolva somente o lado técnico operacional.
    Esta troca de informações das mais variadas sobre motivação é de grande importancia para todos e principalmente para quem está iniciando.
    Valeu!

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